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据世界权威机构统计,全球软件产业总产值已超过5000亿美元,成长为第一大产业。软件业的迅猛发展导致了对全球经济结构的颠覆和重组,且其速度会越发加快。 软件业的战略地位目前已经取得举国上下一致认同。中国政府有关领导明确表示:“要用十年的时间,抓住‘百年不遇’的发展机会,使中国跨入‘软件大国’的行列。” 遗憾的是,如此重要的一个产业,在过去十余年里国内发展得一直不如人意。同是发展中国家的印度,成了仅次于美国的第二软件大国,一下子把中国远远地抛在了后面。是什么原因造成了这种尴尬而又严酷的现实?我们可以向印度学习和借鉴些什么?本资料旨在向各界人士介绍印度软件业的发展和它的职业教育培训,以期引起关注。 NIIT—国际IT软件职业资格认证培训系列介绍 (一) 印度创造了软件业的神话 近年来,在竞争激烈的全球软件市场中,印度取得了举世瞩目的成就,创造了软件业的神话。1990年,印度软件业出口还只是1.3亿美元,2000年出口额猛增至40.5亿美元(当年的总产值56亿美元),2001年出口额又增到59.98亿美元(当年的总产值为80亿美元)。软件业的年平均增长率高达50%。印度政府计划到2008年,软件业总产值要达到850亿美元,其中出口为500亿美元。中国软件业近年来也得到很快的发展,年均增长率高达28%,是同期GDP增速的三倍多,但在总量上远小于印度。2000年出口额2.5亿美元(当年销售额24.5亿美元)。2001年出口额4亿美元(当年总产值为33.7亿美元)。计划到2005年产值达到650亿人民币(约合80亿美元)。可见,差距是十分明显的。 印度全国有软件公司7500余家,许多公司是千人以上规模,万人以上公司有近10家。印度人把软件开发流程当作像传统工厂制造产品一样的流水线,把软件看成由一个个功能模块(相当机器上的零件)组成,然后像生产零部件一样,组织规模化大生产,形成了标准化、国际化的软件生产产业化,人均产值可高达5万美元,万人规模的公司仍能保持平均40%~70%的增长速度。中国目前有软件企业6000余家,但90%以上的软件企业为50人以下的规模,最大的软件企业也仅有1300人左右。中国软件企业绝大多数还处于各自为战、手工作坊式的生产状态,无力与现代化规模大生产抗衡。 那么,是什么原因促使印度软件业迅速崛起呢?又是什么成了制约中国软件业迅速发展的瓶颈呢?请注意续篇(二)。 (二)制约中国软件业发展的瓶颈 —中国缺乏强大的、产业化的IT职业教育与培训 印度和中国的软件业,二十年前处在同一起跑线上,但现在印度把中国远远抛在了后面。业内人士的共识是:软件人才的极度匮乏是制约中国软件业发展的瓶颈,尤其是中国缺乏强大的、产业化的IT职业教育与培训。 软件业的发展,需要诸多条件。其中唯独人才培养是需要投入很大的力量和较长的时间才能见效的。 软件业需要三类人才:一是项目经理,既懂技术又会管理,是知道如何利用技术创造效益的高级研发人才:二是系统分析员,是系统规划方面的高级人才;三是程序员,他们是软件工厂第一线的技术人员,从事软件基础工作的“软件蓝领”。相对来说,中国不缺高级软件人才。中国人是很聪明的,可以做出很好的软件。中国所缺的是“软件蓝领”。一个国家,要成为“软件大国”,实现软件生产产业化,没有一支数量较大的软件基础队伍是成不了气候的,是不可能真正站起来的。美国、印度、爱尔兰,哪一个国家都是这样。 探究印度的教育发现,印度在高等教育之外,强大的、产业化的职业教育培育了大批基础人才和技术工人。在IT领域,职业教育培训的规模每年达到几十万人。其特点是:学员学完基础教育,不需接受高等教育,直接进入职业教育培训,就可以实现人才培养目的。每个人都具备独立完成单元设计的实战能力。正是因为有了大量训练有素的基础人才,奠定了现代化规模大生产的人才、技术基础,才使印度软件业在过去十年里迅速崛起。 中国目前的IT教育培训,大致有三类:一是大学学历教育,以培养研究创新型高级人才为目标,但和国际IT第一线严重脱节;二是计算机应用等级培训,参加者都有各自的目的,对国家软件产业化意义不大;三是办了不少微软、思科等认证培训。这是针对其自身产品的培训,培养的是产品应用高手,而不是技术高手。这种格局,使中国在IT人才方面出现两大问题,一是总量极度匮乏。目前每年从与IT相关专业毕业的大学生大约5万人,但真正进入IT企业的大约仅2万人左右。而目前国家至少有15万/年的软件人才需求。缺口很大。二是结构层次倒挂。在IT企业的本科生,很多人在做着软件编程人员的基础性工作,这造成了人才的极大浪费,又使大量程序员的职位空缺。这是中国软件业难以迅速发展的症结所在。 相比之下,印度人在IT职业培育培训中的成功经验,是值得我们学习与借鉴的。那么,他们是怎样做的呢?请看续篇(三) (三)NIIT——国际IT软件职业教育培训的先锋 印度的IT职业教育培训起始于1982年,其创导者是NIIT公司(National Institute Information Technology)。经过二十年卓有成效的发展与创新,NIIT如今傲居世界软件职业教育培训领域的领导地位。 NIIT公司已在全球28个国家建立了3000多个教育培训中心,已有200万名学生从NIIT的教育培训经历中受益,目前有超过50万名在校生,是印度第一大教育培训公司,荣获印度政府颁发的“国家人力资源开发奖”。 NIIT长期与许多国际著名企业如Microsoft、Sun、Oracle、IBM等有着强大的战略联盟,是微软在本土以外第一个独立课件销售商。96、98和2000年度荣获微软亚洲最佳合作伙伴的殊荣,授予最高奖项“CIEC优秀培训奖”。 NIIT拥有自己的R&D中心,集中了5000多名专家长期从事IT技术与学习方法的研究与更新。NIIT的教材开发1993年获得英国BVQIISO9001质量认证;知识型软件开发方面是全球唯一获得SEI——CMM5顶级认证的公司。 这些都确保了NIIT始终能提供先进的教学内容、优质的教材、科学的学习方法。由公司总裁签字,由印度总部颁发的NIIT培训证书,具有国际性和统一性,可以走遍全球。 NIIT于1997年进入中国,与上海合作开办了NIIT信息技术学院。通过近三年的教学实践,NIIT创建了一套适合中国国情的教学体系,向中国提供了先进而颇有特色的GNIIT品牌课程。2001年,NIIT又在中国23个省市创建了近100个教育培训基地。 NIIT公司是一个知识型公司,是一家专门提供教育培训、知识和软件解决方案的上市公司,年收入超过3亿美元,年增长率始终保50%以上,教育产业与软件产业的收入大约各占一半。现在,教育培训每年为软件产业提供了大量合格优秀的软件人才,软件产业为教育培训提供了方向,告诉自己在2-3年后企业需要什么人才,这些人才又应该具有哪些编程能力,形成了相互促进互补的机制。 那么,NIIT的教育培训是怎样实施的?有哪些特色呢?请注意续篇(四) (四)NIIT——国际IT软件职业资格认证培训 NIIT目前在中国提供的品牌课程GNIIT,是针对受过12年正规教育(高中或三校毕业生)或以上的人员的,有业余制或全日制。 GNIIT课程的第一学年(两个学期)目标是e技术程序员;第二学年目标是e-技术软件工程师。第三学年目标是系统工程师;第四学年是专业实践(源自美国麻省理工学院见习模式),加入企业具体项目的开发和一整套改进学生工作和学习能力的措施,目标是全面的信息技术行家。 经过NIIT的培训,高中毕业生或同等学历者,可获取就业本领;在校大学生,可获取职业资格,增加竞争力;在职人员可以提升自己的职业,找到好工作。 NIIT的教育培训具有许多鲜明、宝贵的特质。 第一、内容先进。NIIT每年对世界上许多工业界和商业界的著名公司进行调查,按照IT市场在未来2-3年对IT人员的技术和素质的要求来编制教材,当然也包括NIIT自己的经验总结。平均每18个月更新一次教材,从而确保教学内容的先进性。 第二、最切合实际。不仅NIIT的培训课程是由工业界和商业界的需要得出来的,而且这些课程是以一个软件工厂为模型,依据最实际的工作环境来设计的。使学生在学习的时候就在类似的环境中学习和工作。 第三、基础扎实、全面。GNIIIT课程不同于大学和其它认证考试的课程。它没有大学教育和IT第一线严重脱节的缺陷;与微软、思科等认证相比,NIIT是着重于对人本身的培训,而不是针对自己产品推出的认证。NIIT培养的目标是技术高手,是IT企业中第一线冲锋陷阵的专业人士和全面的信息技术行家,而不是某种产品的内行(学过NIIT的课程,学生可望通过微软等6种国际认证考试)。 NIIT提供的课程得到世界上许多大学的认可,中国学生在NIIT学习2年或4年,经过NIIT的出国选拔和推荐,在国外继续学习1年半就可获得国外大学(美、英、澳、新)的计算机学士或硕士学位。 那么从NIIT培训出来的学生,市场对他们的吸纳和评价又是如何呢?请注意续篇(五) (五)NIIT的求职帮助及IT就业前景 NIIT承诺:不管你是白猫、黑猫……,来NIIT,我们都把你变成会抓“老鼠”的好“猫”;经过NIIT培训的好“猫”,还怕没有手到擒来的好工作?! NIIT拥有一个独特完备的安置部,与全球许多著名企业时刻保持联系,学生在NIIT顺利完成学业后,免费帮助学生寻找工作。目前,NIIT每天在全球解决48个的就职岗位。许多学员受聘于花旗银行、福特汽车、IBM、微软、惠普、索尼、西门子、汉莎航空等国际著名企业。 在上海,首批两年制毕业生已进入如IBM、HoneyWell、贝塔斯曼中国有限公司、上海银行、交通银行、中国在线、万达信息等著名企业中就职。2001年度毕业生就业率达100%。 对学生的就业情况,无论公司或学生都有良好的评价。学员张昌明原来是做旅游工作的,现是某软件公司开发工程师。他说:“在NIIT,我踏 | |
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